APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DO LEAN MANUFACTURING PARA REDUÇÃO DE LEAD TIME EM UMA INDÚSTRIA DE REFRATÁRIOS EM CONTAGEM/MG

Autores

  • Amanda Carolina Mendes Faculdade de engenharia de Minas Gerais
  • Brenda Torres dos Santos FEAMIG
  • Lauane Morais de Souza FEAMIG
  • Talita Rodrigues de Oliveira Martins FEAMIG
  • Larissa de Paiva Ribeiro FEAMIG

Palavras-chave:

Desperdício, Lean Manufacturing, Pré-moldados, KANBAN, KAIZEN.

Resumo

O objetivo desta pesquisa foi apontar alternativas para a redução do lead time na fabricação de peças moldadas de alumínio, produzidas em cavaletes vibratórios e mesas vibratórias, relacionando essa ferramenta com a ciência da engenharia de produção. Para tanto, buscou-se apresentar um estudo de caso, a partir de dados primários, obtidos em um trabalho qualitativo e descritivo, do processo controle de qualidade e erradicação de desperdícios e lead time na cadeia produtiva na indústria de peças moldadas da empresa “A”. Como resultados, observou-se a necessidade de otimizar os tempos dos processos e as quantidades produzidas de acordo com a demanda dos clientes, de forma a evitar atrasos e reduzir as perdas em estoque. Para tanto, foi traçado um plano, a partir da realização de um KANBAN no setor.

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Biografia do Autor

Amanda Carolina Mendes, Faculdade de engenharia de Minas Gerais

O objetivo desta pesquisa foi apontar alternativas para a redução do lead time na fabricação de peças moldadas de alumínio, produzidas em cavaletes vibratórios e mesas vibratórias, relacionando essa ferramenta com a ciência da engenharia de produção. Para tanto, buscou-se apresentar um estudo de caso, a partir de dados primários, obtidos em um trabalho qualitativo e descritivo, do processo controle de qualidade e erradicação de desperdícios e lead time na cadeia produtiva na indústria de peças moldadas da empresa “A”. Como resultados, observou-se a necessidade de otimizar os tempos dos processos e as quantidades produzidas de acordo com a demanda dos clientes, de forma a evitar atrasos e reduzir as perdas em estoque. Para tanto, foi traçado um plano, a partir da realização de um KANBAN no setor.

Publicado

04-10-2021

Edição

Seção

ARTIGOS